Strategisches Management

Die Tools in der Praxis

 

 

 

Einleitung Zielgruppe Nutzen

Inhalte Methoden Trainer-Team

Trainer Leistungen

01.03.2012 - 02.03.2012 Holzstraße im Glockenbachviertel

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990,00 Euro

 

Einleitung

Strategisches Management umfasst den gesamten Prozess der Strategieentwicklung - von der Klärung der grundlegenden Ziele und der Analyse der aktuellen Ausgangslage bis zur Erarbeitung und Implementierung eines Maßnahmenplans und seiner Evaluierung. Strategisches Management wird zwar immer wieder als ein wichtiger Faktor für Erfolg und Nachhaltigkeit von Organisationen genannt und daher von den Führungskräften gefordert, geht aber allzu oft im alltäglichen operationellen Management unter. Auch verfügen die Führungskräfte häufig nicht über das notwendige Methodenwissen. Dies gilt sowohl für Mitglieder der Geschäftsführung als auch für das mittlere Management, das interne beratende Funktion für die Geschäftsführung übernimmt oder eigene Bereiche entwickeln soll.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

• Marketingverantwortliche / -mitarbeiter
• Geschäftsführer / Geschäftsleiter
• Kommunikationsverantwortliche

Nutzen

Die Teilnehmer lernen strategische Denkansätze und Planungsmethoden kennen. Sie erkennen die Positionierung ihres Unternehmens und wenden quantitative und qualitative Instrumente an, diese Stellung zu verbessern. Sie entwickeln damit ein tieferes Verständnis für die strategische Führung des Unternehmens im globalen Wettbewerb.

Inhalte

 Hauptinhalte des Seminars:

• Kenntnis der wichtigsten theoretischen Strategieinstrumente und Strategiekonzepte
• Erlangen analytischer und kommunikativer Fähigkeiten zur Strategieentwicklung und –umsetzung
• Fähigkeit, anhand von Fallstudien verschiedene Unternehmenssituationen zu beurteilen und geeignete Strategien zu entwickeln
• Erarbeitung und Reflexion unternehmerischer Ziele und Steuerungsinstrument
• Steigerung der Teamfähigkeit durch Erarbeitung von Fallstudien und Lösungsansätzen in Gruppen

Des Weiteren Erstellen von:

• strategischen Planungsmodellen
• unternehmensinternen Analysen
• SWOT-Analysen
• Wertketten-Analysen
• integrative Analysen mittels Benchmarking Prozessen
• Wettbewerbspositionierung
• Analysen des Unternehmens extern
• Marktcharakteristika
• Lebenszyklen
• Erfahrungskurven
• Wettbewerbsmodellen
• STEP-Analysen
• Key Success-Faktoren
• normativen Zielen (Vision, Leitbild)
• quantitative Zielen (z.B. Unternehmensregiebuch)
• Balanced Scorecard-Ansätzen zur Verknüpfung normativer und quantitativer Ziele
• Portfolio Management
• BCG-Matrix
• Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolios

Trainingsmethoden

In einem Methodenmix wird über wichtige theoretische Grundlagen sowie Beispiele aus der eigenen Praxis referiert. In gemeinsamen Workshops werden die erworbenen Erkenntnisse in praktische Übungen umgesetzt. Gruppendiskussionen runden das Programm ab.

Trainer-Team

Das Seminar wird von einem praxiserfahrenen Trainer-Team geleitet. Die Trainer kommen aus den Studienbereichen des Marketings. Sie verfügen über umfangreiche praktische Erfahrungen im Bereich des praxis- und projektorientierten Marketings.

Trainer

 Theo Grassl

Leistungen

Das Seminar beinhaltet folgende Leistungen:

• Zweitägiges Training, von 9.00 bis 17.00 Uhr, inkl. der nötigen Arbeitsunterlagen
• Umfangreiches Skript mit Theorieteil, Empfehlungen und Literaturangaben
• Studien, Tabellen, Listen, E-Books, Skripte auf USB-Stick als Give away
• Aufnahme in Alumnidatenbank (Kontakte, Studien, Cases, Links)
• Frühstück, Mittagessen, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Gebäck
• Hotelservice (Empfehlung, Buchung)
• Internetservice (WLAN, Leih-Laptop, E-Mails)
• Veranstaltungsservice (Events, Restaurant, Konzerte)