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NEW LEADERSHIP CEO-SUMMERCAMP IM TRAUMHAFTEN SÜDAFRIKA

Mit High-Performance Leadership erfolgreich führen

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LEADERSHIP / FÜHRUNGSKOMPETENZ - Garant für Progression und Erfolg

Verbessern Sie Ihre individuelle Führungskompetenz

Die Welt ist im Wandel. Neue Trends, technischer Fortschritt, Globalisierung und Digitalisierung verändern Wirtschaft und Gesellschaft in immer schnellerem Rhythmus. Neben Bedürfnissen wie Geld und Macht, welche bevorzugte Motivationsanreize der Industriegesellschaft waren, geht es somit in der heutigen Informationsgesellschaft um Faktoren wie sinnstiftende Tätigkeit, Mitwirkung und soziale Anerkennung.

Bedürfnisse und damit die Neubewertung von Arbeit durch die Mitarbeiter hängen mit den veränderten gesellschaftlichen Werten zusammen. Die verschiedenen Generationen auf dem Arbeitsmarkt sind unterschiedlich sozialisiert worden und von anderen Erfahrungen geprägt, sodass sie dementsprechend unterschiedliche Erwartungen und Verhaltensweisen haben. Damit gelangt Wertevielfalt in die Unternehmen. Somit findet ein Wandel der Arbeitswelt statt und führt dazu, dass die Rolle der Führungskraft (Leader) in diesem Spannungsfeld neu konzipiert werden muss. Dieses Feuerwerk von Veränderungen fordert von Führungskräften ein Höchstmaß an Flexibilität, Reaktionsschnelligkeit und Anpassungsfähigkeit. Dadurch hat sich die Rolle des Leaders fundamental gewandelt: Es geht nicht mehr nur um Vorgaben und Kontrolle, sondern immer mehr um Inspiration und Förderung von Potenzialen.

CEOs großer Konzerne und Geschäftsführer von Mittelständlern müssen, um Erfolg zu haben, in eine neue Rolle schlüpfen: den Leader.
Leader können vom charismatischen Anführer bis hin zum inspirierenden Visionär oder zum strategischen, brillanten Planer viele Erscheinungsformen haben, doch alle weisen gemeinsame Qualitäten auf und führen nach den gleichen Grundsätzen.

Leader haben einen klaren Anspruch, die Zukunft aktiv zu gestalten – und nicht nur zu verwalten – sie haben Führungsanspruch.
Der Leader entwickelt seine Vision für das Unternehmen und begeistert die Mitarbeiter. Er gibt die Richtung vor, inspiriert, bewegt, beflügelt, motiviert und ermutigt, damit seine Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Initiative zeigen, damit sie ihre Arbeit als sinnvoll und erfüllend empfinden - und effektive und zuverlässig erledigen.

Die Münchner Marketing Akademie vermittelt im exklusiven CEO-Summercamp 2021 Führungskonzepte, Führungswerte und Führungsgrundsätze um den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erfolgreich zu begegnen.

Ziel unseres Camps ist es, Führungskräften neue Impulse zu vermitteln, um diese Qualitäten in der täglichen Zusammenarbeit zu festigen und zu internalisieren, aber auch bereits vorhandene Führungskompetenzen, basierend auf den individuellen Führungsqualitäten zu stärken und auszubauen. 

In unserem exklusivem 14-tägigen Summercamp arbeiten wir mit erfahrenen High Performance Coachs, die im Education Pack mit Ihnen gemeinsam Theorie und Praxis von Leadership erarbeiten. Im Activity Pack machen Sie ganz neue und einmalige Erfahrungen, die Ihr Leben verändern. 

„Face Your Fear“ – Stellen Sie sich der Herausforderung und tun Sie etwas, was Sie noch nie getan haben.  Tauchen Sie mit Haien, kommen Sie Walen ganz nah, machen Sie den höchsten Bungee-Jump der Welt oder jagen Sie mit einem Cobra-Sportwagen über den Asphalt.

Die eigene Komfortzone zu verlassen, Neues ausprobieren und Grenzen auszutesten sind grundsätzliche Qualitäten eines Führers (nur was man selbst erlebt hat kann man vermitteln und auch von anderen verlangen. Führen durch Vorbild)

Schließlich sorgen wir mit Update-Vorträgen dafür, dass Sie in Management, Unternehmenskultur, Marketing und Branding wissen, was State of the Art ist. Und wir zeigen Ihnen die Global Trends auf, die die Weltwirtschaft prägen werden.

Unsere modernen Seminarräume liegen an der Waterfront mit einmaligem Blick auf den Tafelberg. Sie wohnen in einem 5-Sterne-Resort im Kolonialstil auf einem wunderschönen Weingut. Dort kommen Sie auch kulinarisch auf Ihre Kosten. Probieren Sie schmackhaften Springbock, leckeres Krokodil oder feinen Strauß. Zu unseren Events gelangen wir per Helikopter oder Yacht. Fliegen Sie mit uns im November nach Kapstadt in den Sommer und treffen Sie auf andere hochkarätige Führungskräfte und erfahrene Coaches. Lernen Sie was Leadership heute und in der Zukunft leisten muss.
 

 

Das einzigartige 14-tägige Leadership-Summer Camp

Leadership ist unabhängig von Position, disziplinarischer Verantwortung oder Stellenbeschreibung.

Leadership bedeutet: Das Richtige tun. 

  • Management schafft Ordnung. Es plant, zerlegt das Ganze in logische Teile und Schritte, allokiert Ressourcen, setzt Regeln, legt Prozesse fest, organisiert, misst, kontrolliert, bestraft und belohnt. Dieses Handlungssystem ist eine der genialsten Errungenschaften dieses Jahrhunderts. Wir schaffen es damit, komplexe Organisationen verlässlich und effizient funktionieren zu lassen.
  • Führung schafft Sinn und gibt Richtung. Sie bewegt, eint und beflügelt Menschen, gemeinsam Außergewöhnliches erreichen zu wollen. Führung ermutigt und befähigt Menschen, frustrierende Hindernisse auf diesem Weg an- zunehmen und zu überwinden.

Wie schaffen wir ein Umfeld, in dem mehr Menschen wieder Vertrauen in sich und andere fassen, in dem sie Initiative, Führung und Verantwortung übernehmen, in dem sie an dieser Aufgabe wachsen, in dem sie Werte für das Unternehmen, seine Menschen und seine Kunden schaffen und in ihrer Arbeit Sinn, Spaß und Erfüllung finden? Und wie schaffen wir ein Umfeld, in dem gleichzeitig die tägliche Arbeit verlässlich und effizient erledigt wird? Die Grundfragen lauten:

  • Was ist eigentlich ein Leader?
  • Wie wird man Leader?
  • Braucht jedes Unternehmen Leader?
  • Leader und Manager, beides wird gebraucht, aber wie führen Leader Manager richtig?
  • Wie kann man potentielle Leader im Unternehmen finden und fördern?
  • Welches Wertebewusstsein ist ausschlaggebend für den Erfolg von Leadern?

Sie sollen durch die Verzahnung von thematischen Vorträgen zu den aktuellen Zukunftstrends und zu Leadership-Themen mit Reflexions-Übungen und Erlebnis-Aktivitäten für die Teilnehmer erlebbar gemacht werden. Gleichzeitig sollen die Teilnehmer über den Zeitraum des Seminars hinweg an einem praktischen Projekt (z.B. Township oder Umweltschutz) arbeiten, in dem sie das erlernte anwenden. 
Jeder Teilnehmer soll für sich eine Leadership-Charta erarbeiten, welche die Basis für seine zukünftige Arbeit als Unternehmens-Leader bilden soll.

Externes und internes Umfeld und Leadership Toolbox

Themen für Impulsvorträge Leadership.

Leadership Fokusthemen

  1. Leaders and Leadership – Versuch einer Definition
    Begriffliche Einführung, Abgrenzung zwischen Leadern und Managern, das Bild eines Leaders

  2. Leaders have visions.
    Leader verfolgen eine Vision und Ziele, verknüpft mit einem hohen Maß an Einsicht und Wahrnehmungsvermögen, um so komplexe Situationen zu erkennen und sich und die Ziele darauf adäquat einzustellen.

  3. Leaders demonstrate initiative.
    Leader sein bedeutet, dass ein Leader die Dinge, die er von anderen erwartet auch selbst tut. Er geht also mit gutem Beispiel voran - „Leading by Example“ - und animiert durch sein Verhalten andere, seinem Beispiel zu folgen

  4. Leaders have ideas
    Leader sein bedeutet, Vorreiter zu sein, neue Ideen zu haben, sie im Rahmen einer „can-do-attitude“ einem Realitäts-Check zu unterziehen und daraus Ziele zu formulieren

  5. Leaders exert influence.
    Ein Leader ist „ansteckend“, also „influencer“, im positiven Sinn. Er kann andere von seiner Vision und seinen Zielen begeistern.

  6. Leaders have impact.
    Ein Leader macht den Unterschied. Er verändert seine Umgebung, die Menschen um ihn herum, im Endeffekt die Welt um ihn herum – im Kleinen oder im Großen.

  7. Leaders exercise integrity.
    Ein Leader ist integer. Er hat Werte und er lebt diese auch. Dieser letzte Punkt ist es, der den Unterschied macht.

  8. Leaders inspire Managers.
    Strategien für ein in sich komplementäres Rollenverständnis

  9. Leaders generate Leaders
    Leader sorgen dafür, dass Kontinuität im Leadership entsteht, wie funktionieren die Identifikation von Leader-Persönlichkeiten und die Förderung von Leader-Talenten

  10. Leaders have open ears
    Leader sorgen dafür, dass sie sich durch effizientes Zeitmanagement Freiräume für Kommunikation, Netzwerken und intellektuellen Austausch schaffen. Wie schafft sich ein Leader Zeit, wie inspiriert er andere dazu, mit ihm in Dialog zu treten

  11. Leaders exploit information. Im Informationszeitalter sind Informationen und deren Nutzung eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führungskräfte. Führung lebt von Informationen (HDV 100/200 Kapitel1) Auf Informationen dürfen Führer nicht warten. Sie müssen sie aktiv und offensiv gewinnen. Der Kampf um Informationen ist stets zu führen. Dieser Kampf ist das ständige Ringen um zeitgerechte und umfassende Kenntnis der Lage gegnerischer Kräfte/Akteure4, der Lage eigener Kräfte, der zivilen Lage5 und aller sonstigen für den Einsatz wichtigen Einflussfaktoren mit dem Ziel, Informationsüberlegenheit zu erreichen.

Weitere Themen sind anhand von Führungsgrundsätzen möglich

  • Führen durch Vorbild
  • Führungsvorgang und Entscheidungsfindung
  • Führen von Vorne / Führen im Schwerpunkt
  • Führen mit Auftrag und im Sinne der übergeordneten Führung
  • Verantwortung und Fürsorge
  • Der Führer ist Ausbilder / Mentor
  • Verantwortung kann man nicht delegieren / teilen
  • Klarheit im Auftrag, schafft Klarheit in der Ausführung | Einfachheit
  • Schwerpunktbildung und Entscheidungsfindung
  • Komponenten des Führungssystems (Führungsorganisation, -verfahren, -unterstützung)
  • Wille zum Erfolg & Zielstrebigkeit
  • Agilität (Schnelligkeit und Beweglichkeit)
  • Überraschung und Fortune
  • Reserven bilden
  • Faktoren der Führung: Ressourcen, Zeit, Raum, Information

Externes und internes Umfeld und Leadership Toolbox
Flankiert werden unsere Fokusthemen von Insights in die Kräfte, die im Umfeld wirken sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens und damit direkten Einfluss auf die Rolle des Leaders haben.

  1. Strategie - The latest Trends
  2. Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg
  3. Deutschland und Europa 2030 – In welcher Welt wir agieren werden
  4. Global Economic Trends
  5. Global Social Trends – Geografische und soziale Wanderungsbewegungen Global Technological Trends – Womit ist zu rechnen Global Security Outlook 2020 – Krisenherde und ihr Einfluss auf die Wirtschaft
  6. Marketing Update – die neuesten Trends
  7. Online & Social Media – wo geht es hin, was ist schon State-of-the-Art
  8. Employer Branding – The war for talents

Umfeld extern:

  • Digitalisierung (Social media, dispruption)
  • Diversity
  • Global economic Trends
  • Global social trends
  • New work

Umfeld intern:

  • Unternehmenskultur
  • Management Systeme
  • Employer branding
  • Resilienz

IM LEADERSHIP SUMMER-CAMP 22 ENTHALTEN

9.900 Euro pro Person für 14 Tage (ohne Flug)

Übernachtung
Gamepark / Weinfarm

Haitauchen
Great Shark Cage Diving

Safari
The Big 5 sehen

Zipline Tour
Tsitsikamma Waterfall

Cape Harley Travel
Every biker‘s dream

Wine Tour
Inklusive Lunch stop

Cobra fahren
Fahre den Klassiker

Bungee Sprung
Adrenalin pur beim
höchsten Sprung
der Welt

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