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Certified Project Manager (FH)

Zertifiziertes Projektmanagement Seminar - Projektplanung, Software, Tools, Aufgaben

2.950,00 Euro netto pro Seminar.
zzgl. 16% MwSt. 3.422,00 Euro brutto

Tag 1

Projektmanagement – Definition und Gründe für die Nutzung

  • Klassifizierung von Projekten nach IPMA

Die sieben Erfolgsfaktoren für Projekte und ihre Zusammenhänge (IPMA)

  • Erkannter Bedarf
  • Erzielbarer Fortschritt
  • Beherrschte Komplexität
  • Befähigtes Team
  • Vertrauensvolle Kooperation
  • Willige Empfänger
  • Stützender Rahmen
    • Exkurs: Rollenverständnis Projetkauftraggeber – Projektauftragnehmer
  • Das Eiserne Projekt-Dreieck

Überblick Projektmanagement-Standards

  • Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
  • IPMA Competence Baseline (ICB)
  • Goal Directed Project Management (GDPM)
  • Projects in Controlled Environments (Prince2)
  • Agile Standards: Scrum, Srum Buts, Kanban
  • Projektauswahl und -Bewertung
    • Übung Projektauswahl

Tag 2

Die fünf Phasen eines Projektes

  • Überblick über die einzelnen Phasen
    • Exkurs: Thematische Prozess-Untergruppen

Überblick über Phase 1: Initialisierungsphase

  • Zuständigkeiten klären
  • Projektanforderungen skizzieren
  • Projektmanagement-Prozesse auswählen
  • Freigabe erteilen
    • Übung: Erstellen eines Projektauftrages
    • Exkurs: Quality Gates

Überblick über Phase 2: Definitionsphase

  • Bilden des Projekt-Teams
  • Projektbeteiligte
  • Projektstrukturierung
  • Festlegung des Informations-, Kommunikations- und Berichtswesens (IKB)
  • Risikostrategie festlegen
  • Stakeholder- und Umfeldanalyse
    • Übung: Stakeholder Map
  • Kraftfeld-Analyse
  • Zieldefinition
  • Zielfindungsprozess
  • Zielformulierung
  • Zielhierarchie
  • Übung: Definition eines Ziels und einer Zielhierarchie

Tag 3

Fortsetzung Phase 2

  • Abgrenzen der Projektinhalte
  • Erstellen der Projekt-Grobstruktur
  • Definition der Meilensteine
  • Schätzen der Aufwände
  • PERT-Methode
  • Umgang mit Verträgen definieren
  • Vertragsinhalte festlegen
  • Machbarkeitsbewertung
  • Definition des Projektmarketings
  • Bedeutung des Projektmarketing
  • Marketing-Ziele
  • Zielgruppen
  • Definition der Erfolgskriterien
  • Balanced Scorecard
  • BSC Strategy Map
  • Freigabe erteilen

Überblick Phase 3: Planungsphase

  • Erstellen eines Projekt-Strukturplans (PSP)
    • Übung: Projektstrukturplan
  • Arbeitspakete und Vorgänge beschreiben
    • Übung: Erarbeitung eines Arbeitspaket-Formulars
  • Planen der Vorgänge
  • Erstellen des vorläufigen Terminplans
  • Übung: Planung der einzelnen Vorgänge mit Vorgangsbeziehungen und Vorgangsdauern

Tag 4

Fortsetzung Phase 3

  • Erstellen eines Ressourcenplans
    • Übung: Erstellung eines Ressourcenkalenders und Zuweisung der Ressourcen zu den Vorgängen
    • Übung: Optimierung des Ressourcenplans
  • Planen der Projektorganisation
  • Qualitätssicherungsplanung
  • Planung der Kosten und Finanzmittel
    • Übung: Zuweisung von Kosten zu den Ressourcen und Budgeterstellung
  • Änderungsstrategie planen
    • Übung: Erstellung eines Änderungsantrages
  • IKBD planen
  • Risikomanagement und -Maßnahmen planen
    • Übung: Erstellung eines Risikomanagementplans (Excel) und Einarbeitung in Projektplan
  • Erstellung des (endgültigen) Projektplans
  • Lieferantenverträge festlegen
  • Freigabe erteilen

Tag 5

Überblick Phase 4: Steuerungsphase

  • Kick-Off durchführen
  • Vorgänge anstoßen
  • Terminsteuerung
  • S 2.1 Änderungssteuerung
    • Übung: Dokumentation von Änderungen
  • IKBD steuern
  • Kosten- und Finanzmittelsteuerung
  • Projektteambildung
  • Projektteam-Entwicklung
    • Exkurs: Teamentwicklung Tuchmann-Modell
  • Qualitätssicherung
  • Ressourcensteuerung
  • Risikosteuerung
  • Vertragsabwicklung
    • Übung: Angebotseinholung und -bewertung
  • Nachforderungssteuerung
  • Zielerreichung
  • Abnahme erteilen

Überblick Phase 5: Abschlussphase

  • Nachkalkulation
  • Verträge beenden
  • Projektabschlussbericht
  • Abschlussbesprechung
  • Würdigung der Leistungen
  • Projekterfahrungen sichern
  • Projektdokumentation
  • Ressourcen-Rückführung
  • Projektteam auflösen

Projektmanagement – Gut geplant zum Erfolg

Professionell umgesetzte Projekte sind von entscheidender Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg von Unternehmen - und für die Projektleiter steht und fällt damit die Karriere. Es wird also mit hohem Einsatz gespielt. Deshalb lohnt es sich, das Handwerkszeug der Projektmanagements zu beherrschen und immer auf dem neuesten Stand zu sein. Projekte können je nach Branche und Größe des Unternehmens sehr unterschiedlich sein, die Parameter für das Erreichen der Ziele sind jedoch immer ähnlich: Zeit, Kosten, Ergebnis. Doch hinter den Daten und Zahlen steht die Kunst des Führens. Glücklicherweise lässt sich auch diese Fertigkeit erlernen. 

Schon der Start eines Projekts stellt die Weichen für den weiteren Verlauf. Sehr wichtig ist eine effektive Organisation, sie erleichtert die Arbeit und spart Zeit. Kosten und Termine richtig einzuschätzen, ist ein weiterer Vorteil der qualifizierter Projektleitung. Hinzu kommen ein gut ausgewähltes und vertrauensvoll geführtes Team, klare Strukturen und Aufgabenverteilungen sowie schließlich der termingerechte Abschluss.

Gelingt ein Teil dieser Aufgaben nicht, kommt ein Projekt leicht in Schieflage. Dafür geradestehen muss der Projektleiter, denn bei ihm laufen während der Projektarbeit alle Fäden zusammen. Das kann eine sehr herausfordernde Aufgabe sein, auf die man vorbereitet sein sollte. Denn von der Komplexität und der Organisationsstruktur her können große Projekte der Leitung eines Unternehmens ähneln. Dem Risiko steht auch ein entsprechender Gewinn gegenüber. Verläuft das Projekt erfolgreich, zeigt der Projektmanager Führungskompetenz, Umsicht und Verantwortungsbewusstsein. Damit empfiehlt er sich klar für höhere Aufgaben. 

Großes Risiko und große Chancen sind mit wichtigen Projekten verknüpft. Fataler Weise bekommen aufstrebende Mitarbeiter häufig Projekte ohne besondere Vorbereitung unterstellt und müssen sich irgendwie durchbeißen. 

Das alles hört sich schwierig an und das ist es auch! Doch die Skills des qualifizierten Projektmanagements lassen sich erlernen. Gerade wer erfolgsorientiert ist, sollte sich die strategischen Kenntnisse in Eigeninitiative aneignen Bei unserem fünfttägigem Wochenseminar „Projektmanagement“ lernen Sie die Grundlagen für qualifiziertes Projektmanagement und erhalten ein hervorragendes Rüstzeug für Ihre Praxis. Und ja, Projektmanagement ist eine Führungsaufgabe. Das Know-how, dass in diesem Seminar gelehrt wird, nützt das gesamte Berufsleben. 

Folgende Vorteile erwarten Sie

Im Rahmen dieses fünftägigen Seminars erwerben Sie die Grundlagen von Projektmanagement anhand einer anerkannten Vorgehensweise (PMBoK bzw. DIN 69901). Sie erhalten einen Überblick über Projektmanagement-Standards und lernen die fünf Phasen eines Projekts kennen. Dass Seminar führt Sie entlang des Managementmodells unter Nutzung einer Projektmanagement-Software durch ein konkretes Projekt, von der Projektauswahl bis zum Projektabschluss.

Das Seminar richtet sich an

  •     Marketingverantwortliche / -mitarbeiter
  •     Produkt-Manager & Brand-Manager
  •     Kommunikationsverantwortliche
  •     Verkaufsmitarbeiter
  •     Marketingassistenten
  •     Nachwuchskräfte (Agenturen und Unternehmen)

Methoden, Ablauf

Dieser Spezial-Lehrgang soll in Theorie und Praxis gleichermaßen zu umfassendem, integrierendem und konzeptionellem Denken anstoßen und gleichzeitig pragmatische Handlungsweisen an die Hand geben.

  • Fachwissen wird in Referaten und anhand von Praxis-, Best-Practice- und State-of-the-Art-Beispielen vermittelt.
  • Lösungswege für konkrete Aufgabenstellungen werden Schritt für Schritt im Rahmen von Fallstudien erarbeitet: im Anschluss daran werden die Ergebnisse präsentiert.
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch auch unter den Teilnehmern sind integrale Bestandteile  des Lehrgangs.
  • Gruppenarbeiten und Präsentationen fördern den interaktiven Ablauf.

Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern aus anderen Branchen und den Vortragenden aus der Praxis. Die Inhalte dieses Lehrgangs werden durch erfahrene Praktiker und Spezialisten vermittelt. Die Referenten verfügen sowohl über inhaltliche Kompetenz und langjährige Erfahrung in der Wissensvermittlung als auch über die methodischen und didaktischen Fähigkeiten, das Wissen und die interaktiven Abläufe zu strukturieren.

Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten.

Das Seminar beinhaltet folgende Leistungen

Live vor Ort

  • Training von 09.30 bis 17.30 Uhr, inkl. der nötigen Arbeitsunterlagen
  • Umfangreiches Skript mit Theorieteil, Empfehlungen und Literaturangaben
  • Studien, Tabellen, Listen, E-Books, Skripte, als Link zum Download
  • Aufnahme in Alumnidatenbank (Kontakte, Studien, Cases, Links)
  • Frühstück (Obst, Müsli, Joghurt), Mittagessen, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Gebäck
  • Hotelservice (Empfehlung)
  • Internetservice (WLAN, Leih-Laptop, E-Mails), optional
  • Veranstaltungsservice (Events, Restaurant, Konzerte), optional

Live online tagsüber

  • Training von 09.30 bis 17.30 Uhr, inkl. der nötigen Arbeitsunterlagen
  • Umfangreiches Skript mit Theorieteil, Empfehlungen und Literaturangaben
  • Studien, Tabellen, Listen, E-Books, Skripte als Link zum Download
  • Aufnahme in Alumnidatenbank (Kontakte, Studien, Cases, Links)
  • Aufzeichnung des Seminars als Download

 

Certified Projekt-Manager (FH)

Mit unseren Praxis-Lehrgängen und Praxis-Weiterbildungen erhalten Sie als Teilnehmer ein akkreditiertes Hochschul-Zertifikat von der Allensbach Hochschule. Darüber hinaus wird Ihnen zusätzlich von der Münchner Marketing Akademie das Zertifikat „Certified Project Manager (FH)“ übergeben. Sie erhalten es zeitnah nach dem Abschluss des Trainings. Wir bauen keinen Prüfungsstress auf, sondern honorieren Ihre Mitarbeit und Ihre Beiträge in den Fallstudien und Workshops. Ihr Qualifikations-Check besteht in der praktischen Umsetzung des Gehörten während des Lehrgangs. Unser Ziel ist es, dass Sie den Lehrgang mit erprobtem Wissen abschließen und sich mit frischem Enthusiasmus neuen Aufgaben stellen.

Mit dem Zertifikat der Allensbach Hochschule erhalten Sie einen hochwertigen Qualifizierungsnachweis von einer der größten und forschungsstärksten Fachhochschule Europas. Die Authorisierung dieser Bildungseinrichtung durch die anspruchsvollen Vorschriften des zentralen Bildungssystems verschafft Ihrem Zertifikat weltweite Anerkennung. Sie können sehr gerne, den bekannten und reputativen Namen "Certified Project Manager (FH)" führen.

Mit einem Zertifikat der Münchner Marketing Akademie erhalten Sie nicht nur einen fachlich anerkannten Qualifizierungsnachweis, sondern auch ein Dokument, welches in der Praxis hohe Anerkennung und Reputation erfährt. Jeder unserer Dozenten und Trainer verfügt über die erforderlichen Bildungsabschlüsse und Befähigungsnachweise sowie zusätzliche Qualifikationen. Wir leisten mehr als das Übliche. Unsere Bildungseinrichtung ist Mitglied des MedienCampus Bayern e. V., dem von der Staatsregierung getragenen Dachverband für die Medienaus- und -fortbildung in Bayern. Unsere Bildungskonzepte sind durch die Mitarbeit in der ARGE ProEthik geprägt.

In Erfüllung der Maßgaben und zum dezidierten Nachweis Ihrer erworbenen Qualifikation sind die Bildungsinhalte in Ihrem Nachweis „Certified Project Manager (FH)“ explizit ausgewiesen.

Sie umfassen das komplette Anforderungsprofil vom Aufbau des Online-Marktes, seiner spezifischen Sales-Marketingkommunikation und -strategien sowie deren Vertiefung hinsichtlich Leadgenerierung wie Verbindung zum Offline-Markt gleichermaßen.

Ihr Zertifikat „Certified Project Manager (FH)“ ist für Unternehmensführer, Behördenleiter oder Personalchefs ein Kompetenznachweis auf hohem Niveau. Zudem profitieren Sie von dem vorzüglichen Ruf der Allensbach Hochschule und der Münchner Marketing Akademie in der Wirtschaft, bei Verbänden und bei Verwaltungen.

Jean-Marie Bottequin

Jean-Marie Bottequin

Experte für strategische Persönlichkeitsentwicklung

Jean-Marie Bottequin (Jahrgang 1941) ist ein Phänomen. Seit 50 Jahren steht der belgische Künstler und Coach im Austausch mit den stilbildenden Ikonen der postindustriellen Gesellschaft.

Die berühmten Protagonisten der künstlerischen Kommunikation - Jean-Marie Bottequin hat sie an wichtigen Punkten ihres Schaffens und viele auch zeitlebens begleitet. Seine Vita liest sich wie das Who ist Who der modernen Kunst, und das in allen Genres. Von Andy Warhol, dem Vater der Pop-Art, über den „besten Filmregisseur aller Zeitenœ (Preis 1997 in Cannes) Ingmar Bergman bis Volker Prechtl, den Starphilosophen unserer Tage; von der Tanz-Revolutionärin Pina Bausch über den berühmtesten modernen Komponisten Kristoff Penderecki bis zum Architektur-Guru Friedensreich Hundertwasser, Theatergrößen wie George Tabori, Harry Kupfer oder das Théatre du Soleil, Schauspieler wie Robert Atzorn, Ulrich Tukur oder Katja Riemann, Musiker wie Marius Müller-Westernhagen oder Nina Hagen, der „Clown aller Clownsœ Oleg Popow – mit weit über 100 namhaften Künstlern der Welt hat Jean-Marie Bottequin in gemeinsamen Projekten kooperiert. Per Anhalter durch die Galaxis der Kommunikationsarten – mit Bottequin kein Problem. Von der gestochenen Rhetorik bis zur Pantomime beherrscht er jedes Feld souverän.

Denn Jean-Marie Bottequin hat nicht nur in den Epizentren des Zeitgeistes gearbeitet, er ist auch eine Art moderner Dr. Faustus, der immer wissen wollte, was die jeweilige Kommunikationswelt „im Innersten zusammenhältœ. Seine fotografische Begabung spielte dabei keine unwesentliche Rolle: mit dem Blick für die Dinge hinter den Dingen, mit dem Einfangen von Momenten und dem Sinn für die Bedeutung des Ungesagten hat Bottequin das wohl komplexeste Kommunikationsmodell unserer Zeit geformt: das JMB Modell©.

Nutzen Sie das einmalige Know-how dieses außergewöhnlichen Mannes, um Ihrer eigenen Wirkung die entscheidende Dimension zu verleihen.

Sie können Jean-Marie Bottequin aber auch einfach mal fragen, was sich Andy Warhol wohl bei seinem berühmten Marilyn-Monroe-Triptychon gedacht haben mag.

Werdegang und Referenzen
Jean-Marie Bottequin

Jean-Marie Bottequin

Werdegang

Referenzen

ARAG, BMW, Deutsche Bahn, ERGO, Europäisches Patentamt, Hewlett-Packard, OSRAM, UniCredit, Walt Disney, Welt der Wunder.

München

Certified Project Manager (FH)
Die nächsten Termine in München:

  • 08.04. - 12.04.2024
  • 01.07. - 05.07.2024
  • 16.09. - 20.09.2024
  • 04.11. - 08.11.2024

Was die Münchner Marketing Akademie in ihren Marketing-Seminaren lehrt, lebt sie auch selbst vor: die Einheit der Dimensionen.

Ungewöhnliche Ideen und moderne Anwendungen gehen bei uns Hand in Hand mit erprobtem Praxiswissen und den geistigen Impulsen des Umfeldes.

Unsere Head-Location in München-Schwabing spiegelt diese Einstellung wieder: Das Seminarhaus in der Biedersteiner Straße 6 entstand im Zuge des Aufstiegs Münchens zur »Kunststadt«.
Gründerzeit, barocke Erinnerung und visionäre Orientierung prägen die Architektur – der Versuch, ästhetische Ausstrahlung und Funktionalismus jeweils als Maximum zu realisieren. Hohe Decken, Stuck und Glanz schaffen große Räume für inspiriertes Arbeiten. Nicht umsonst steht das Haus unter Denkmalschutz. Es repräsentiert beispielhaft den Fundus der Erfahrungen, und ist doch schon der Aufbruch in die Moderne.

Wir haben heute davon ein großzügiges Raumkonzept und beste Bedingungen für Seminare auf dem Stand der neuesten Lehr- und Konferenztechnik. Mit dem nahe gelegenen Englischen Garten gibt es eine wunderbare Möglichkeit, zu entspannen und sich inspirieren zu lassen. Die Location entfaltet einen starken ideellen Stimulus.

Anfrage zu

Certified Project Manager (FH)

Termine

TAGESTERMINE vor Ort oder Online Live-Teilnahme
München
08.04. - 12.04.2024
2.950,00 Euro
Lehrgang 5 Tage 08.04.2024 2 Wochen 5 Tage 2950.00
München
01.07. - 05.07.2024
2.950,00 Euro
Lehrgang 5 Tage 01.07.2024 3 Monate 1 Woche 2950.00
München
16.09. - 20.09.2024
2.950,00 Euro
Lehrgang 5 Tage 16.09.2024 6 Monate 12 Stunden 2950.00
München
04.11. - 08.11.2024
2.950,00 Euro
Lehrgang 5 Tage 04.11.2024 7 Monate 2 Wochen 2950.00