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Projektmanagement Seminar

Erfolgreich Projekte umsetzen

990,00 Euro netto pro Seminar.
zzgl. 16% MwSt. 1.148,40 Euro brutto

Tag 1

Klassisches Projektmanagement

  • Erstellen eines Phasenplans
  • Rollendefinition im Projekt
  • Definition von Meilensteinen und Qualitätsstandard
  • Konfliktpotentiale zwischen Linie und Projekt kennen und bewältigen
  • Projektevaluierung durchführen können
  • Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten als Projektleiter
  • Aufbau eines Berichtswesens innerhalb der Projektgruppe
  • Effizientes Arbeiten im Projektteam
  • Erlernen von Projektmanagement-Hilfsmitteln zur Erreichung der Projektarbeit
  • Delegation von Aufgaben
  • Projektdokumentation
  • Projektreporting
  • Analysieren von Ergebnissen und deren Dokumentation
  • Controlling und Qualitätssicherung in Projekten
  • Riskmanagement in Projekten
     

Tag 2

Agiles Projektmanagement

  • Verschiedene agile Projektmanagement-Methoden; Scrum als populärste Methode
  • Voraussetzungen und Kriterien zum Einsatz von agilen Methoden
  • Projektorganisation unter Scrum
  • Rollen, Phasen, Verantwortlichkeiten in Scrum
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Sprint Master
  • Team Member
  • Kunde
  • Product Backlog

Skills des Projektmanagers

  • Erkennen von Konfliktfeldern
  • Teamdynamik in Projektgruppen
  • gemeinsame Sprache/Kultur für Projektmanagement
  • Kommunikation und Führung in Projekten
  • Gestaltung von Teamprozessen
  • Spannungsfelder der Projektarbeit und deren Handhabung
  • Entscheidungsfindung
  • Motivation von Teammitgliedern
  • Methoden zur Leitung und Moderation von Projektbesprechungen

Projektmanagement – Erwartungen gezielt erfüllen

So unterschiedlich Projekte nach Themen, Branchen oder Aufgabenstellungen auch angelegt sein mögen, eines haben sie alle gemeinsam: das enorme Risikopotenzial für den Projektleiter. Ein Projekt kann noch so ausgeklügelt nach Kennziffern, Terminen und Budgetvorgaben aufgestellt sein - das Ergebnis ist in unterschiedlichem Grade offen und absolut abhängig von der Führung des Projekts. Ein Projekt ist immer ein Wurf nach vorn (wie der lateinische Ursprung des Wortes bereits andeutet), in die Zukunft, in unbekanntes Gebiet, in eine neue Dimension. Selbst im technischen Bereich, wo viele Parameter exakt plan- und messbar sind, geraten Termine und Ergebnisse von Projekten leicht in die Schieflage.

Verantworten muss den jeweiligen Erfolgsgrad immer der Projektleiter, denn in seiner Person laufen für die Dauer des Projekts alle Fäden zusammen. Im Gegenzug bildet Projektmanagement natürlich eine ausgezeichnete Gelegenheit, die eigene Führungskompetenz in exponierter Stellung nachzuweisen und sich für höhere Aufgaben zu empfehlen. Denn von der Organisationsstruktur her ist ein Projekt vergleichbar mit jeder Unternehmung im wirtschaftlichen Sinne - sozusagen eine Unternehmen im Unternehmen. Alles, was eine Geschäftsführung verantworten muss, obliegt (wenn auch sachlich und zeitlich begrenzt) auch einem Projektleiter: Planung, Controlling, Risikosteuerung, Qualitätsmanagement, Mitarbeiterführung, Partnerbeziehungen, Einhaltung von Kostenrahmen und Terminen sowie oft noch die Darstellung nach außen.

Der enge Handlungsrahmen erweist sich jedoch all zu oft nicht als Sicherheitsfaktor, sondern als Innovationsbremse. Das Projekt erschwert sich in der Regel noch, wenn es sich um ein Querschnittsprojekt handelt - es also definierte Strukturen überschreitet und ansonsten getrennte Abteilungen oder Gremien zusammenführt.

Im Gegensatz zur komplizierten Beschaffenheit von Projekten neigen viele Unternehmen dazu, Mitarbeiter einfach ins kalte Wasser zu werfen. Dabei lassen sich mit der Teilnahme an einem Seminar "Projektmanagement" relativ schnell die Voraussetzungen für ein qualifiziertes Projektmanagement schaffen. Wer beruflich ambitioniert ist, erwirbt diese Fähigkeiten in Eigeninitiative. Es liegt in der Natur des Themas, dass dabei generelle Führungsqualitäten erworben werden. Das Know-how Projektmanagement lohnt sich in jedem Falle.

Folgende Vorteile erwarten Sie

Sie erwerben ein ganzheitliches Verständnis des Projektmanagements und erkennen, wie ein effektives und effizientes Zusammenspiel der verschiedenen an Projekten beteiligten Unternehmensbereiche den Erfolg steigert. Das Seminar vermittelt einerseits die Grundzüge des allgemeinen Projektmanagements und geht andererseits auf spezielle Problemstellungen in der operativen Projektabwicklung ein. Die Teilnehmer sollen Projekte designen können und teamdynamische Prozesse soweit verstehen, dass auch kritische Situationen positiv bewältigt werden können.

Das Seminar richtet sich an

  • Marketingverantwortliche / -mitarbeiter
  • Produkt-Manager & Brand-Manager
  • Kommunikationsverantwortliche
  • Verkaufsmitarbeiter
  • Marketingassistenten
  • Nachwuchskräfte (Agenturen und Unternehmen)

Methoden, Ablauf

In einem Methodenmix wird über wichtige theoretische Grundlagen sowie Beispiele aus der eigenen Praxis referiert. In gemeinsamen Workshops werden die erworbenen Erkenntnisse in praktische Übungen umgesetzt. Gruppendiskussionen runden das Programm ab.

Das Seminar beinhaltet folgende Leistungen

Live vor Ort

  • Training von 09.30 bis 17.30 Uhr, inkl. der nötigen Arbeitsunterlagen
  • Umfangreiches Skript mit Theorieteil, Empfehlungen und Literaturangaben
  • Studien, Tabellen, Listen, E-Books, Skripte, als Link zum Download
  • Aufnahme in Alumnidatenbank (Kontakte, Studien, Cases, Links)
  • Frühstück (Obst, Müsli, Joghurt), Mittagessen, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Gebäck
  • Hotelservice (Empfehlung)
  • Internetservice (WLAN, Leih-Laptop, E-Mails), optional
  • Veranstaltungsservice (Events, Restaurant, Konzerte), optional

Live online tagsüber

  • Training von 09.30 bis 17.30 Uhr, inkl. der nötigen Arbeitsunterlagen
  • Umfangreiches Skript mit Theorieteil, Empfehlungen und Literaturangaben
  • Studien, Tabellen, Listen, E-Books, Skripte als Link zum Download
  • Aufnahme in Alumnidatenbank (Kontakte, Studien, Cases, Links)
  • Aufzeichnung des Seminars als Download

 

Zertifikat Projektmanagement

Den Abschluss des Seminars bildet die Übergabe des Zertifikats der Münchener Marketing Akademie "Projektmanager".

Voraussetzung für die so dokumentierte erfolgreiche Teilnahme am Seminar sind Anwesenheit und aktive Mitarbeit, die Akkordierung durch die Referenten und der Qualifikations-Check anhand praktischer Fallbeispiele.

Mit einem Zertifikat der Münchener Marketing Akademie erhalten Sie nicht nur einen fachlich anerkannten Qualifizierungsnachweis, sondern auch ein Dokument nach den deutschen Rechtsstandards und denen der Europäischen Union. Jeder unserer Dozenten und Trainer verfügt über die erforderlichen Bildungsabschlüsse und Befähigungsnachweise sowie zusätzliche Qualifikationen. Wir leisten mehr als das Übliche. Unsere Bildungseinrichtung ist Mitglied des MedienCampus Bayern e. V., dem von der Staatsregierung getragenen Dachverband für die Medienaus- und -fortbildung in Bayern. Unsere Bildungskonzepte sind durch die Mitarbeit in der ARGE ProEthik geprägt.

In Erfüllung der staatlichen Maßgaben und zum dezidierten Nachweises Ihrer erworbenen Qualifikation sind die Schwerpunkte des Bildungsinhaltes in den Zertifikaten der Münchener Marketing Akademie explizit ausgewiesen.

Seminar Projektmanagement

  • Basics des Projektmanagements: Ziele, Zieldefinition, Zielfindung
  • Team, Teambuilding, Kommunikation, Organisationsstruktur eines Projektteams
  • Kennen von Projektmodellen und Umwelten, Projektphasen, Modellumsetzung
  • Erstellen eines Phasenplans: Definition von Meilensteinen und Qualitätsstandards, Teamdynamik
  • Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten als Projektleiter
  • Projektbesprechungen Teamdynamik Gemeinsame Sprache/ Kultur für Projektmanagement
  • Effizientes Arbeiten im Projektteam, Gestaltung des Informationsflusses
  • Skills eines Projektleiters: Erkennen von Konfliktfeldern, Leitung und Moderation, Projektführung 
  • Gestaltung von Teamprozessen, Motivation von Teammitgliedern, Delegation von Aufgaben
  • Projektdokumentation

Unternehmensführer, Behördenleiter oder Personalchefs können anhand der der aufgeführten inhaltlichen Schwerpunkte Ihres Zertifikats sofort erkennen, dass Sie über die umfassende Kompetenz "Projektmanagement" verfügen. Dazu kommt der vorzügliche Ruf, den die Zertifikate der Münchener Marketing Akademie in der Wirtschaft, bei Verbänden und bei Verwaltungen genießen.

Richard Anjou

Richard Anjou

Experte für Branding / CI und Projektmanagement

Richard Anjou, geboren 1975 in Halmstad/Schweden, studierte Medien- und Kulturwissenschaft an der Bauhaus-Universität Weimar und der University of Arts London. Als Projektleiter für Corporate Identity und Design übernahm er in zahlreichen internationalen Projekten die organisatorische Verantwortung auf Agenturseite, u. a. für Kunden wie Lufthansa, Airbus, Linde, Telefónica/o2 und das Mobility Services Joint Venture von BMW und Daimler (NOW). Richard ist davon überzeugt, dass Identität und Werteorientierung zu den entscheiden Erfolgsfaktoren in Teams und Organisationen zählen - insbesondere im digitalen Wandel. Als Dozent und Trainer ist Richard u. a. für die Akademie Mode & Design (Hochschule Fresenius), Macromedia Hochschule und The School of Life tätig.

Werdegang und Referenzen
Richard Anjou

Richard Anjou

Werdegang

Im Jahr 2010 setzte Richard Anjou seine Expertise fünf Jahre als Client Director bei Lambie-Nairn (heute: Superunion (WPP) ein und war im Anschluss ein Jahr als Head of Creative Services bei der Peter Schmidt Group (BBDO) beschäftigt.

Bevor Richard Anjou 2019 als freier Brand Manager, Berater, Trainer & Dozent seine Leistungen anbietet, glänzte er vier Jahre lang in der Position des Director Client Services bei Martin et Karczinski.

Referenzen

Lufthansa, BMW, Daimler, Telefónica/o2, Airbus, Erstes Deutsches Fernsehen, ProSiebenSat.1, Fresenius Medical Care

München

Projektmanagement Seminar
Die nächsten Termine in München:

  • 08.04. - 09.04.2024
  • 01.07. - 02.07.2024
  • 16.09. - 17.09.2024
  • 04.11. - 05.11.2024

Was die Münchner Marketing Akademie in ihren Marketing-Seminaren lehrt, lebt sie auch selbst vor: die Einheit der Dimensionen.

Ungewöhnliche Ideen und moderne Anwendungen gehen bei uns Hand in Hand mit erprobtem Praxiswissen und den geistigen Impulsen des Umfeldes.

Unsere Head-Location in München-Schwabing spiegelt diese Einstellung wieder: Das Seminarhaus in der Biedersteiner Straße 6 entstand im Zuge des Aufstiegs Münchens zur »Kunststadt«.
Gründerzeit, barocke Erinnerung und visionäre Orientierung prägen die Architektur – der Versuch, ästhetische Ausstrahlung und Funktionalismus jeweils als Maximum zu realisieren. Hohe Decken, Stuck und Glanz schaffen große Räume für inspiriertes Arbeiten. Nicht umsonst steht das Haus unter Denkmalschutz. Es repräsentiert beispielhaft den Fundus der Erfahrungen, und ist doch schon der Aufbruch in die Moderne.

Wir haben heute davon ein großzügiges Raumkonzept und beste Bedingungen für Seminare auf dem Stand der neuesten Lehr- und Konferenztechnik. Mit dem nahe gelegenen Englischen Garten gibt es eine wunderbare Möglichkeit, zu entspannen und sich inspirieren zu lassen. Die Location entfaltet einen starken ideellen Stimulus.

Anfrage zu

Projektmanagement Seminar

Termine

TAGESTERMINE vor Ort oder Online Live-Teilnahme
München
08.04. - 09.04.2024
990,00 Euro
Seminar 2 Tage 08.04.2024 2 Wochen 5 Tage 990.00
München
01.07. - 02.07.2024
990,00 Euro
Seminar 2 Tage 01.07.2024 3 Monate 1 Woche 990.00
München
16.09. - 17.09.2024
990,00 Euro
Seminar 2 Tage 16.09.2024 6 Monate 15 Stunden 990.00
München
04.11. - 05.11.2024
990,00 Euro
Seminar 2 Tage 04.11.2024 7 Monate 2 Wochen 990.00